如何獲得增長乃至高速增長，是每個衛(wèi)浴企業(yè)必須關注的核心或是說唯 一的核心，尤其是在“百年未有之大變局”、行業(yè)重新洗牌、消費迭代之時更是如此。

其中，日豐衛(wèi)浴表現相當突出，在原材料上漲、雙碳目標達成、地產暴雷、新冠疫情防控等多種挑戰(zhàn)下逆勢而上，成績傲人，被業(yè)界譽為衛(wèi)浴行業(yè)的一匹黑馬。zui近更是動作頻頻，重磅官宣品牌全新定位和主張，大手筆投放CCTV央視春節(jié)檔，將其打造新國民強勢品牌的行動推向新的高度。熱度上升之時，又馬不停蹄召開為期三天的“破局突圍 乘豐出擊”日豐衛(wèi)浴第二屆代理商研修班。

該研修班于2021年12月舉辦了第 一屆，時隔不到兩個月時間的2月23日-25日舉辦第二屆，中間還有個春節(jié)，不可謂高效。來自全國的核心代理商、區(qū)域營銷、總部負責人齊聚一堂，以培訓研習、沙盤演練、經驗分享等的方式，圍繞年度經營規(guī)劃展開。與會人員深刻分析了當下市場形勢、并就日豐衛(wèi)浴品牌、營銷渠道、產品、組織運營等板塊進行了深入的研討，勢將打開2022年度營銷新局面，再創(chuàng)新高。

善謀者勝，戰(zhàn)略動作全面部署

研修班上，日豐衛(wèi)浴事業(yè)部總經理朱沛成對2021年的經營發(fā)展進行了回顧，并部署了公司2022年在品牌、產品、渠道、市場等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

他指出，近年來，日豐衛(wèi)浴通過換擋提速，換道超車，實現了高速發(fā)展。2021年日豐衛(wèi)浴堅持向內生長，品牌、渠道、產品三箭齊發(fā)，奪目的市場綜合表現，將為2022年打下更高的起點。

他強調，產品是基石，必須以產品拓展市場，贏得客戶。日豐衛(wèi)浴是強烈的“用戶思維”的擁躉，對新客戶、新市場的熱情與進取無比強烈。在研產銷一體化的組織下，日豐將提供極具競爭力的產品，幫助代理商搶占市場。

在品牌方面，定位差異化和品牌精準傳播已經全面打響，入選CCTVPPZG《品牌中國》欄目。這是繼繼日豐集團率先榮耀入選CCTV《民族品牌》專案之后的又一實力驗證，不僅如此，近期還榮登央視科教頻道CCTV-10，全面擴大品牌聲量。

在渠道方面，強化新渠道，提升服務效率。逐步構建一個以線下專賣店和線上平臺為核心，專賣店、分銷店、專賣區(qū)為補充的“1+N”全渠道銷售網絡。這些新興渠道的布局將在未來釋放更大的增長動能。

會上，朱沛成指出，在當前復雜的市場環(huán)境下，衛(wèi)浴行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，對于家居建材行業(yè)提出了更高要求。他強調，以往粗放式發(fā)展方式面臨淘汰，精細化發(fā)展勢在必行，這也要求代理商緊跟公司戰(zhàn)略步伐，具備團隊化運營、專業(yè)化服務、主動式營銷的經營策略，才能夠實現更高質量的發(fā)展。

深度調研，全方位賦能增長

為了更精準的滿足代理商經營需求，日豐衛(wèi)浴商學院攜手行業(yè)知 名機構，進行線上線下近1個月的深度調研，深入挖掘代理商經營痛點，以大量調研為基礎，多維度剖析經營難題，研究成功案例并總結模式，形成日豐衛(wèi)浴獨有的課程，為代理商拓寬問題解決思路。

更為重要的是，本屆課程在廣受好評的第 一屆研修班基礎上進行優(yōu)化升級，更加真實貼近市場實戰(zhàn)。

不僅在課程內容上進行優(yōu)化升級，日豐衛(wèi)浴商學院在培訓研習方式上進行了大量互動創(chuàng)新。 開放的交流平臺+VIP教學+導師輔導+團建項目+案例教學+實戰(zhàn)分享，由主講老師和事業(yè)部總經理共同完成授課，通過內部環(huán)境分析和外部理論經驗融合，培訓更高效，更實效。

不僅如此，本次研修班，日豐衛(wèi)浴商學院還為代理商提供了大量實用的經營工具和方法論，設計提供符合日豐終端體系的分析與決策管理工具，以數據分析支撐科學決策，幫助代理商精細化運營管理，推動代理商自身高質量發(fā)展。

乘豐出擊， 2022增長可期

本屆研修班，也獲得了經銷商的高度認可。在參觀日豐衛(wèi)浴展廳之時，就有代理商表示，本次研修，讓他從運營者的角度，去看待區(qū)域市場和自身團隊；也有經銷商表示，通過培訓，找到了突破瓶頸的系統(tǒng)解決方案。

本屆研修班采用積分制進行團隊學習PK，根據zui后的賽果共產生優(yōu)秀團隊3支、優(yōu)秀學員3名。

增長，絕不僅僅是各個模塊的填充和疊加，也不是模式勝于一切，更重要的是組織運營能力的提升。通過商學院的賦能，代理商這一終端組織既能對市場、用戶和競爭作出敏捷反應，又能高效支持各個業(yè)務線在統(tǒng)一的邏輯和平臺上成長，并且獲得源源不斷的發(fā)展后勁，zui終實現日豐衛(wèi)浴的高速成長。